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     不久前，上海自動化儀表有限公司接到一份“特殊”訂單，溫州一客戶欲購280臺SIQ,SIT精小智能型執行機構。說它特殊，是因為該兩種型號的產品剛完成技術鑒定，僅有過小批量生產，而這次280臺要在較短時間內按時按質按量完成，無疑是對十一廠的技術和生產能力的一次特殊的考驗。

    SIQ,SIT智能型產品是當今國內較高檔次用于脫硫裝置的環保型產品。雖經客戶小批量使用后，反響不錯，但還未有如此大批量實地工作運轉的成功嘗試。這批150萬的訂單，猶如一則廣告，關系到產品今后在市場的生存和前途。為此，廠部領導異常重視，由技術廠長劉海員現場總負責從設計、工藝等技術部門調集精兵強將到生產第一線，自己動手搞調試，自己動手測力矩，自己動手裝樣機，他們不叫苦叫累，連續奮戰在裝調現場，人人都為保質保量趕制這批產品盡心盡力。

    為了測量管道接口尺寸，青年女黨員張行雯，乘了8小時長途汽車，趕到溫州，顧不得旅途勞累，又馬不停蹄趕回廠里，把測量好的尺寸標在圖紙上。技術部門還有一對黨員年輕夫妻，他倆同出同進車間，視工作場所為溫馨家居，以盒飯代替了鍋盆交響曲，以加班加點代替了玫瑰般的浪漫，尤其感動的是，他們還把婚期推遲到交貨期后。兩年前向黨組織提交了人黨申請書的新任技術部長李杏萍，不顧腸胃病發作，帶病日夜與大家一起出謀劃策，解決難題。

    在批試生產中，技術部門首當其沖，產、銷兩線比翼雙飛，這種集中優勢聯合作戰的做法，正是上海自動化儀表有限公司獨具匠心的經營模式，并起到了良好的作用。

    承擔批試裝配的二車間，眼看離交貨期尚剩半個月，場地堆放、零部件、人員配備等愈顯緊張和捉襟見肘，旁人都為之捏把汗。車間主任李勇弟卻是信心十足，他說，沒有訂單想訂單，有了訂單絕不會因我們二車間而耽擱，我們絕不會拖全廠后腿。沒有人手，他們每天加班加點，連雙休日都充分利用;沒有搬運工，他們硬是螞蟻啃骨頭，親自動手，把一箱箱一盒盒的零部件，從底樓倉庫搬到四樓工場間;場地不夠用，他們就螺絲殼里做道場，見縫插針找空間。班組長王建國，原本參加“李斌杯”技術競賽培訓，為了這280臺任務，他特地向指導老師請假，請求錯時學習。生產計劃部長助理董義蔚，今年3月份才上崗職，為了做好材料供應，他一面積極虛心向前任學習，一面連續6個雙休日，從市區趕到朱家角廠里，清賬、點數、備料忙得不亦樂乎。

    經過全廠團隊互動和辛勤勞動，企業按時按質按量完成了SIQ,SIT銷售任務，得到了客戶的信任和好評，為上海自動化儀表有限公司今后的銷售工作打下了良好的基礎。