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去年起，上海 電氣集團大力推行產品內部配套的供銷模式。為此，上海電氣集團副總裁、上海自儀董事長張科帶領管理團隊到訪上海電氣電站集團、環保集團等地，就加強產業內部配套方面達成合作意向，力爭在進口產品國產化替代、I&C總包類項目、工程服務、備品備件檢修、新品開發、裝配式建筑、水務處理、危廢處理等領域加強集團內的合作，共同提升上海電氣集團在市場中的核心競爭力。

電站集團­——上海自儀成為了上海電氣集團首個業內配套示范平臺。作為供貨方的上海自儀，組建了包含技術、銷售、生產的服務于電站集團的專業團隊，在價格、質量、服務等各方面為電站集團提供最優質的服務，并承諾提供具有市場競爭力的產品；作為需方的電站集團將在同等競爭條件下優先選擇上海自儀的產品。電站集團和上海自儀的合作始于2007年的印度金達和瑞吉電廠項目，上海自儀憑借自身系統成套的優勢，承接了這兩個海外項目的I&C部分。在接下去的十余年間，上海自儀累計完成電站集團的業內配套I&C項目三十余套，合同金額超過4.6億元，其中包括印度莎圣、波特瑞、瓦羅拉、哈迪亞等電廠，印尼公主港電廠，伊拉克華事德電廠，塞爾維亞潘切沃電廠，錫萊特電廠等海外項目的I&C部分。

今年初，上海自儀中標了，上海電氣集團承接的迪拜太陽能項目全廠儀表的第一批采購合同，包含溫度元件和壓力表。該工程為全球最大的太陽能光熱光伏混合發電項目，也是全球已開工電價最低光熱電站。該項目原為700MW光熱發電項目，后增加250MW光伏機組，現為由“光熱+光伏”混合電站。

技術協議簽訂后，公司啟動了銷售到制造加工單位整個生產流程的跟蹤與協調流程。該項目無中方設計院，而4家外方設計院的提資要求繁瑣，工作流程不同于其他項目。4家設計院的技術規范書格式不同，無匯總清單；技術參數在合同簽訂后多次變更，尚未完全定稿；全球疫情的影響，也造成了設計院反饋速度慢，技術參數確認周期延長等各種情況。公司銷售部門不僅要花費大量時間準備和更新提資文件，而技術參數的變更也給是否能按時供貨造成了很大的障礙。

當時臨近春節，原材料的供應商已放假，公司部分生產線員工已提出年休假申請推遲節后返滬時間。公司一方面和原材料供應商多次溝通，盡量縮短供貨時間；另一方面，找生產線員工談話，勸說他們留在上海過年。最后，原材料供應商許諾節后提前復工供貨，該項目的生產線也僅有2名員工春節期間離滬。

突如其來的新冠肺炎疫情，又給項目的實施帶來了不可預估的嚴重影響。公司第一時間啟動應急預案，確保最大限度地復工復產，2月10日正式復工時，該項目的生產線復工率達90%以上。但位于浙江上虞的原材料供應商無法2月10 日復工，而且跨省市道路運輸的切斷使得物流恢復率極低。經公司多方協調，不計成本保障該項目的生產。2月13日，第一批原材料由順豐包車運送到廠，生產線員工周六周日加班加點，于2月17日完成第一批溫度元件的交貨，截至目前已交貨溫度元件占總合同數的10%。